這使得無印良品不得不去做品牌迭代，而且，做得特別成功。

“當(dāng)時米哈游的人給外界的印象就是死宅，就算在二次元圈里也是特別宅的，所以他們跟投資人溝通都特別困難。或許正是因為發(fā)展周期的一致性，米哈游和B站，一個CP方，一個渠道方，在《崩壞學(xué)園2》上做到了完美配合。

”這點米哈游的CEO蔡浩宇自己也承認(rèn)，他曾在演講中表示，米哈游一直沒有接受一些活動的邀請，是因為團隊性格都太宅而不好意思作對外的分享。2014年這家公司被杭州米藝收購后，后者又認(rèn)繳了米哈游新增注冊資本133.95萬元。宗旨就是，市場運營只服務(wù)好自己的用戶就好。

就像當(dāng)年的B站一樣，雖然有很多人都看過，但都沒有那個眼光。二次元圈內(nèi)人士通常都有一套特定的話語體系，米哈游的團隊尤其如此。

艾瑞咨詢《2016年中國二次元手機游戲》報告顯示，2015年我國二次元手機游戲收入已經(jīng)達(dá)到13.84億元，同比增長153.4%，預(yù)測到2017年我國二次元手機游戲收入將達(dá)41.22億元，我國二次元手機游戲總量出于持續(xù)增長趨勢。

事實上，陳飛就對數(shù)娛夢工廠表示：“米哈游新推出的《崩壞3》可能會因過于重度的玩法縮小了受眾范圍，以至于表現(xiàn)得不像《崩壞學(xué)園2》那么亮眼，團隊自己也有反思。互聯(lián)網(wǎng)電商，淘寶的特點是多、省，京東則追求快和好。

問題十：B2B必須分類分級管理——“分類分級、特權(quán)特價、出力出錢、可進(jìn)可退”第十個問題也是最重要的。這種情況下，除了靠人肉地推，別無他法。

這三種形態(tài)并不是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明，但因為互聯(lián)網(wǎng)而變得更具有價值，因為互聯(lián)網(wǎng)能夠打破空間和時間限制，從而擴大了這些形態(tài)的應(yīng)用可能性。問題三：B2B交易條件獨特，價格難透明B2B交易的獨特性決定了交易價格透明是難以實現(xiàn)的，B2B價格本身就不該透明。